ما يقوله
من عمل معنا

جهة حكومية أرادت تقييم جاهزية المنظومة الريادية القطرية قبل إطلاق برنامج دعم جديد — دون أن تمتلك صورة واضحة عن الفجوات الفعلية.

أجرينا تقييماً ميدانياً شمل 20 مقابلة مع مؤسسي شركات ومسؤولين، وقارنّا المشهد بنظيرين إقليميين، وقدّمنا 12 توصية ذات أولوية.

اعتمدت الجهة 8 من 12 توصية في الخطة التشغيلية للبرنامج الجديد. الوثيقة أصبحت مرجعاً داخلياً للفريق.

عائلة في قطر تمتلك أصولاً متنوعة لم تكن لديها أُطر حوكمة واضحة، وكانت النقاشات حول التوزيع والاستثمار تتكرر دون نتيجة.

عبر 8 أسابيع من الجلسات الفردية والمجتمعة، أعددنا ميثاق حوكمة عائلياً يعكس القيم المشتركة وسياسة استثمار مبنية على الأهداف طويلة المدى.

اتُّخذت أولى القرارات الاستثمارية الكبرى وفق الإطار الجديد في أقل من ثلاثة أشهر من التسليم. العائلة تُفيد بأن النقاشات باتت أكثر تركيزاً وهدوءاً.

شركة مطاعم ناجحة في قطر أرادت التوسع عبر نظام الامتياز لكنها لم تعرف كيف تُهيّئ نموذجها للتكرار دون فقدان الجودة.

وثّقنا النموذج التشغيلي الحالي، وطوّرنا دليل عمليات قابل للتطبيق، وصمّمنا إطار اختيار شركاء مبنياً على معايير الجودة والملاءة المالية.

فُتح أول فرع بالامتياز في غضون 7 أشهر من التسليم. الفريق التشغيلي وصف دليل العمليات بأنه أوفر لهم أسبوعين من التدريب.